Marisol Ávila advierte que las constructoras necesitan financiamiento, competencia equitativa y certeza en contratos y pagos.
Durante la presentación de su segundo informe de actividades, la presidenta de la Asociación de Empresas de la Construcción (AECO), Marisol Ávila Córdova, advirtió que contar con experiencia, personal capacitado y capacidad técnica ya no es suficiente para garantizar la permanencia y operación de las constructoras en el entorno actual.
Señaló que el sector requiere, de manera urgente, oportunidades reales de trabajo, condiciones equitativas de competencia, acceso a financiamiento y, sobre todo, certidumbre en la conversión de proyectos a contratos y de contratos a pagos oportunos.
Un panorama desigual a nivel nacional y estatal
Al repasar el comportamiento del sector constructor a lo largo de 2026, señaló que este periodo se ha caracterizado por la disparidad.
Aunque en agosto el valor de producción de las constructoras registró un crecimiento real anual de 10.6%, la cifra se estancó frente a julio. Entre enero y agosto, la obra pública avanzó 25.2%, mientras que la privada cayó cerca de un 4 por ciento.
En el ámbito estatal, la actividad económica mostró una contracción de 1.6% anual en el segundo trimestre de 2026.
Entre enero y agosto, el valor de la obra ejecutada en la entidad se ubicó en aproximadamente 6 mil 382 millones de pesos, lo que representa una disminución nominal de casi 5% en comparación con el mismo periodo del año anterior.
A pesar de esta contracción general, la dirigente destacó un dato clave: el 77% del valor de la obra ejecutada en el estado correspondió al sector privado, concentrándose la edificación en más de la mitad de este porcentaje.
Esto demuestra que una porción mayoritaria del mercado opera fuera de la contratación pública, lo que obliga a las empresas a estrechar lazos con desarrolladores e inversionistas particulares.
Retos y la estrategia de AECO para 2027
Frente a presiones como el incremento en los costos de insumos, una mayor competencia y exigencias de capital de trabajo, la presidenta de AECO enfatizó que el sector no puede limitarse a esperar invitaciones de trabajo, afirmó que requiere anticiparse a los proyectos, identificar a los tomadores de decisiones y consolidar relaciones de confianza.
Para hacer frente a este escenario, AECO presentó cinco líneas de acción estratégicas para 2027:
Seguimiento de inversiones: Integrar un sistema de rastreo de proyectos públicos y privados con información verificable para la toma de decisiones.
Oferta conjunta: Ordenar y actualizar las capacidades técnicas de los agremiados para presentarlas de manera unificada ante grandes compradores e industrias.
Encuentros de negocio: Establecer agendas de vinculación directa entre los asociados y la demanda real de infraestructura y mantenimiento.
Capacitación práctica: Impulsar programas enfocados en presupuestos, costos, productividad, administración de contratos y adopción de nuevas tecnologías.
Buenas prácticas: Fortalecer la seguridad, la calidad y el cumplimiento normativo como elementos indispensables para competir con éxito en el mercado actual.
Con estas acciones, AECO busca consolidarse como un facilitador clave que transforme el diálogo institucional en oportunidades concretas de crecimiento para sus asociados durante el próximo año.
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